多层级的组织建立： 1、无限层级的组织、岗位以及职位等级管理。 2、结构从公司至班组，层级较多，满足不同企业架构的需求。 3、岗位、职位分类、职等从入职到算薪多重交叉关联，紧密结合。 4、岗位图、组织图将超缺编及组织架构详细展示。 完善的岗位管理： 1、可为岗位设置职位类别、编制及上级岗位。 2、可为岗位设置职等职级区间，有效关联算薪。 3、可为岗位设置代理岗位、代理级别，方便流程审批。 4、可为岗位录入岗位职责，方便相应岗位员工更快的了解岗位。 多级别的职位管理职位管理： 1、职位类别有效划分企业内部岗位级别。 2、职位可用于流程分配和规则分配。 3、职位可在所有业务中作为检索条件，查询相应职位类别下的员工。 4、可按职位分类制定查询方案，进行各业务操作。 有效管控的组织规则： 1、可设置组织编码，方便组织管理和外部系统对接。 2、可设置组织编制，从整体上对组织进行编制管控。 3、可设置岗位编制，自由对岗位进行编制管控。 4、根据企业需要，可对职位进行3个级别的分类。