工程项目管理要依据项目的开发特征，引进国际先进的项目管理理念和管理方法，可以帮助公司规范、优化管理机制，增强决策的及时性和准确性，增强对项目的计划、跟踪、控制能力，预测并降低项目实施过程的风险。 1、规范化、信息化：以项目为主线实现地产项目开发从前期管理到竣工验收的整体规范化、信息化管理，全面提升企业管理效率。 2、跨部门信息共享：整合各部门分治的业务流程，实现跨部门信息共享和传送，标准化预制模板、工作分解、工作流程带来整体工作水平的提高。 3、高度专业的综合管理：高度专业化的综合管理系统：项目管理、工程分解、进度跟踪、变更与签证、项目巡查、工程发包、合同评审、成本分解等。 4、审批流程信息化：所有相关审批流程的信息化、无纸化办公以及远程办公；直观、便捷的工作审批表单贯穿所有工作流程。 5、强大的工作流和权限设置：具有各自权限的工作流，主流程、子流程结合；并签、串签、并签+子流程实现多个部门同时工作；下游工作复制上游工作。 6、新颖、实用的工作方式：完全数据和事件驱动工作：全流程化使“待处理工作”全覆盖；在所有决策点上展示关联信息，不要再花大量事件查找信息。