无论是工程项目还是非工程项目，科学合理的项目总体计划和详细计划是项目成功的基础，简洁地将工作任务下达分配给指定人员是项目计划执行力的保障，任务单、工作日志、周报、月报多维度展示项目真实进展，里程碑进度、责任矩阵、重要任务评价、责任人工作完成率等手段分析进度差异、精确定位责任人便于采取纠正措施。 应用要点 1.全面的项目计划（进度计划、产值计划、形象进度 ），支持多级管理； 2.业务流程标准化，项目模板记录标准业务流程，提高项目管理水平； 3.支持多项目管理，从容面对项目之间的横向对比分析； 4.工作日志、周报、月报等多层次进度数据，全方位地反映项目实际进展情况； 5.详细记录项目计划调整过程，随时追溯历史计划数据； 6.任务单指定负责人和完成时间，分上下级显示，最终统计完成率和各项汇总报表； 7.工作日志按照职位上下级关系进行上报，领导可对下级的工作情况打分和评语； 8.手机微信实时填报，彰显移动应用魅力； 9.项目过程文档归集与严密的文档权限控制，支持文档版本管理。