通过基础模块和各业务模块的灵活配置适应企业的不同应用场景，企业可根据自身信息化的整体规划步骤分步引进，全新的数字化协同管理方式，应用于工厂订单、排程、物料、生产、质检、设备等各个场景。 订单管理 销售订单根据BOM和库存运算出生产订单，订单接收自动匹配工艺路线、BOM、检验方案等，单件管理订单按编码规则生成工件SN号，贯穿于生产执行过程、关联执行数据、质量数据，根据生产实际情况对工艺路线进行临时变更，订单下达根据工艺路线自动拆解工单。 工单管理 根据产能、库存、交货要求等对工单可进行二级拆分，对工单进行调度：分配设备、分配班组、分配人员、计划时间，生产准备检查：通过工单下达开工校验来判断工单是否具备下达开工条件，生产准备检查内容：对工单状态、计划时间合理性、工单生产所用到的工具（工装、刀具、夹具、量具等）、工单的坯料半成品（按照BOM）等进行检查。 可视化调度 简单高效：只需要经过简单拖动、拉伸即可实现计划开完工时间的设定，设备、班组的分配 整体直观：通过时间轴/设备班组轴的二维区域色块图直观显示工单任务的计划及状态，对计划的执行情况有整体的把控 明细区域：同时可聚焦关注任务的详情