小行动是一款助力企业文化(哲学)落地的软件。帮助企业构建基于稻盛模式的人才培养体系，包括人事考评、资格等级、教育培训、薪酬制度等系统，提升企业的招人、用人、培训人、激励人、留人能力，实现持续发展！ 无论是人事考评、绩效、还是企业文化落地，最终目的是提升全员的战斗力，实现公司的可持续发展。那么，我们主要是依靠什么提升员工能力呢？实际上便是基于岗位能力以及学习践行企业文化的体系。而小行动正是在人事考评、培训晋升、薪酬机制的基础上所衍生出的系统，既能够助推员工提升工作能力，也可以实现企业文化落地。 因此，最终目的是，帮助企业提升招人、用人、培训人、激励人、留人的能力。 公司拥有一套良好且公平公正的培训、晋升、薪酬体系，毫无疑问，在招聘员工时将会更加具备竞争力，自然会提升用人、培训人、激励人、留人的能力。这就是小行动app所解决的问题。那么小行动实际践行于企业之中，我们采用的参照物是，绩效管理方面的PDCA模式，因为如今的大多数公司（尤其是大型企业），十分看重绩效，而实现绩效管理本身是围绕着绩效目标和绩效考核等方面。故，当我们希翼达到企业文化落地的目标时，显然必须以绩效管理为背景。紧接着，我会分别介绍一下，P-D-C-A这四个环节助推实现落地的具体过程。首先，PDCA的P即目标与计划，可简单理解为，在真正践行文化落地之前，我们所需的准备环节以及关键计划。第一，整理企业所需要的培训和学习资料，例如稻盛先生的哲学实学资料、公司一把手的发言稿或是视频资料、公司在过往经营过程中所积累的操作流程、经验技能、技术资料。虽然有些公司的部门确实做到提炼操作流程，但是以WORD的形式储存于电脑，这既不利于员工的实际操作学习，也无法得知员工的学习情况。这个问题，小行动解决得很好。